战略管理 创建竞争优势

1 (p0-1): 目 录
1 (p0-2): 前言
3 (p0-3): 第1篇战略分析
3 (p0-4): 第1章战略管理：创造竞争优势
5 (p0-5): 1.1什么是战略管理？
8 (p0-6): 1.2战略管理过程
14 (p0-7): 1.3利益相关者管理的地位
18 (p0-8): 1.4战略管理观点：贯穿组织的诫令
21 (p0-9): 1.5加强员工对战略管理过程的参与
23 (p0-10): 1.6确保战略方向的连贯性
28 (p0-11): 1.7总结
30 (p0-12): 第2章企业外部环境分析
32 (p0-13): 2.1创建了解环境的组织
37 (p0-14): 2.2一般环境
46 (p0-15): 2.3竞争环境
54 (p0-16): 2.4总结
56 (p0-17): 第3章企业内部环境评价
59 (p0-18): 3.1价值链分析
68 (p0-19): 3.2基于资源的企业观点
75 (p0-20): 3.3评价企业绩效：两种方法
80 (p0-21): 3.4总结
92 (p0-22): 第4章识别企业的智力资产：超越企业的有形资源
94 (p0-23): 4.1 知识在当今经济中的中心地位
97 (p0-24): 4.2人力资本：智力资本的基础
108 (p0-25): 4.3社会资本的重要地位
112 (p0-26): 4.4以技术为杠杆来运用人力资本和知识
118 (p0-27): 4.5总结
123 (p0-28): 第2篇战略制定
123 (p0-29): 第5章事业战略：创造和维持竞争优势
126 (p0-30): 5.1竞争优势和可持续能力的种类
146 (p0-31): 5.2产业生命周期的阶段
151 (p0-32): 5.3总结
153 (p0-33): 第6章公司战略：通过多样化创造价值
157 (p0-34): 6.1相关多样化：范围经济和收益增加
161 (p0-35): 6.2相关多样化：市场能力
165 (p0-36): 6.3不相关多样化：财务协同与母公司参与
172 (p0-37): 6.4实现多样化的方式
178 (p0-38): 6.5管理动机是如何侵蚀价值创造的？
181 (p0-39): 6.6总结
183 (p0-40): 第7章国际化战略：在全球市场创造价值
184 (p0-41): 7.1全球经济：简要评述
186 (p0-42): 7.2影响国家竞争力的因素
190 (p0-43): 7.3 国际扩张：公司的激励因素和风险
194 (p0-44): 7.4在全球市场谋求竞争优势
201 (p0-45): 7.5国际扩张的进入模式
207 (p0-46): 7.6总结
210 (p0-47): 第8章互联网和电子商务：通过企业信息化战略创造价值
211 (p0-48): 8.1互联网是如何影响五种竞争力量的？
222 (p0-49): 8.2互联网是如何影响竞争战略的？
227 (p0-50): 8.3 以互联网为基础的优势是可持续的吗？
230 (p0-51): 8.4组合战略是企业信息化成功的关键吗？
231 (p0-52): 8.5总结
235 (p0-53): 第3篇战略执行
235 (p0-54): 第9章执行战略：获得有效的战略控制
238 (p0-55): 9.1确保信息控制：对环境变化的有效反应
241 (p0-56): 9.2实现行为控制：文化、奖励和边界的平衡
252 (p0-57): 9.3将战略控制与事业战略、公司战略联系起来
257 (p0-58): 9.4公司治理的作用
266 (p0-59): 9.5总结
268 (p0-60): 第10章执行战略：创造有效的组织设计
270 (p0-61): 10.1组织结构的传统形式
278 (p0-62): 10.2“无边界”组织的设计
290 (p0-63): 10.3总结
292 (p0-64): 第11章有效的战略领导：创造一个学习型组织和伦理型组织
295 (p0-65): 11.1领导：三种相互依赖的活动
299 (p0-66): 11.2发展学习型组织
308 (p0-67): 11.3创造伦理型组织
313 (p0-68): 11.4总结
316 (p0-69): 第12章有效的战略领导：加强公司创业和新企业的形成
318 (p0-70): 12.1机会识别：识别和发展市场机会
321 (p0-71): 12.2新创企业和小公司
330 (p0-72): 12.3公司创业
336 (p0-73): 12.4创业导向
343 (p0-74): 12.5总结
349 (p0-75): 第4篇案例分析
349 (p0-76):…