怎样抓好计划与生产管理

1 (p0-1): 一、计划与生产管理的重要意义和指导思想
1 (p0-2): 目 录
2 (p0-3): （一）计划与生产管理的重要性
9 (p0-4): 1．抓好计划管理的重要性2．生产管理的重要性3．乡镇企业计划
9 (p0-5): 与生产管理的特点
9 (p0-6): （二）指导思想和原则
16 (p0-7): 1．树立基本观念2．厂长的工作重点
16 (p0-8): 二、企业计划的主要内容
16 (p0-9): （一）企业计划的种类
27 (p0-10): （二）企业计划指标体系
27 (p0-11): 1．经营计划2．长远发展规划3．年度经营计划
31 (p0-12): 1．计划指标2．指标分类3．指标考核
31 (p0-13): 三、企业计划的编制、执行与控制
31 (p0-14): （一）编制年度经营计划的主要依据
32 (p0-15): （二）编制企业经营计划的基本步骤
33 (p0-16): 1．分析企业的外部环境与内部条件2．全面确定计划的具体目标
33 (p0-17): 3．评价不同的计划方案
33 (p0-18): （三）编制计划的基本方法
39 (p0-19): （四）企业计划的执行与控制
39 (p0-20): 1．综合平衡法2．滚动计划法
42 (p0-21): 1．计划的执行2．计划的控制
42 (p0-22): 四、全面计划管理
42 (p0-23): （一）全面计划管理的含义和特点
46 (p0-24): 1．全面计划管理的含义2．全面计划管理的特点
46 (p0-25): （二）全面计划管理的内容
51 (p0-26): 1．管理工作目标化2．计划指标系统化
51 (p0-27): （三）全面计划管理的地位
53 (p0-28): （一）生产过程的基本环节
53 (p0-29): 五、生产过程的组织
56 (p0-30): 1．生产过程的含义2．生产过程的基本环节
56 (p0-31): （二）生产过程的组织原则
60 (p0-32): 1．连续性2．协调性3．均衡性4．经济性
60 (p0-33): （三）生产类型
64 (p0-34): 1．订货生产和存货生产2．大量、成批和单件生产
64 (p0-35): （四）生产过程组织的基本内容
74 (p0-36): （一）生产计划的特点
74 (p0-37): 六、生产计划的编制
74 (p0-38): 织形式和方法
74 (p0-39): 1．生产过程的空间组织2．生产过程的时间组织3．生产过程的组
76 (p0-40): 1．按照市场需要安，排生产计划2．独立自主经营，计划灵活应变（二）编制生产计划的依据
76 (p0-41): （三）生产能力的确定
78 (p0-42): 1．设计能力2．查定生产能力3．现有生产能力
78 (p0-43): （四）生产任务的确定
79 (p0-44): （五）生产计划的确定
81 (p0-45): 1．产品品种指标2．产品质量指标 3．产品产量指标4．工业总
81 (p0-46): 值产指标
81 (p0-47): （六）产品出产进度的安排
90 (p0-48): 1．安排产品出产进度的意义2．安排产品出产进度的方法3．
90 (p0-49): 生产任务的平衡
90 (p0-50): 七、生产作业计划与生产控制
90 (p0-51): （一）生产作业计划及其特点
91 (p0-52): （二）生产作业计划的内容
94 (p0-53): 1．确定内容的共同要求2．制订期量标准
94 (p0-54): （三）生产作业计划的编制方法
99 (p0-55): （四）网络计划技术
99 (p0-56): 1．厂级生产作业计划的编制2．车间内部生产作业计划的编制
117 (p0-57): 1．网络计划技术的作用 2．网络计划技术的应用范围 3．网
117 (p0-58): 络图及其组成4．网络图的绘制5．网络图的时间参数及其
117 (p0-59): 计算6．网络计划技术的应用7．应用网络计划技术厂长应
117 (p0-60): 抓的工作
117 (p0-61): （五）生产控制
119 (p0-62): 八、日常生产组织工作
119 (p0-63): （一）生产准备工作
119 (p0-64): 1．生产控制的主要作用2．生产控制的内容
121 (p0-65): 1．技术文件的准备2．机床设备的检修和调整3．原材料、外
121 (p0-66): 购件和工具的准备4．劳动力的配备与调整
121 (p0-67): （二）在制品、半成品管理
123 (p0-68): 1．中间仓库管理2．车间在制品、半成品管理3．原始凭证
123 (p0-69): 和台？的管理
123 (p0-70): （三）生产作业统计
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